從CIO這個名詞進入我國開始，已經歷經10年風雨了，現如今中小企業的CIO仍然不受重視，面對如此窘境，中小CIO們還要繼續堅持多久？

　　CIO的前身

　　10年前隨著電腦進入我國，網際網路開逐漸被人們所認知。最典型的里程碑就是網吧遍地開花，那個時候的網管，就是CIO的原型。因為人們對電腦和網路的認知還少之又少，而且個人電腦還很少，所以那個時候的"CIO"很吃香，從事的工作主要是系統和軟體的安裝和網路維護。雖然當時網吧的收入很高，各各網管收入也頗丰，但是缺乏的就是"名聲"，當時去網吧的人不乏許多白領去辦公，然而網吧主要的客源都來自學生和一些無業人員，他們的目的很簡單，就是玩，那時網路管制并不嚴格，黃色信息，暴力游戲，以及相互對罵的語音網，造成網吧的環境很惡劣，網管之名仿佛和低素質，不上檔次挂上了勾。

　　隨著時代發展，電腦進入所有企業的辦公室，每個人開始都擁有了一台工作電腦。網際網路絡的興起使得郵件、網站成為公司的重要商業工具。而企業的財務系統、業務系統、客戶關系系統都已經建立或開始進行建立。此時的IT主要分為IT專業行業和企業中的IT部門。真正有知識的"網管"們紛紛涌入企業，也漸漸和網吧網管脫离了關系，漸漸有了"名聲"，成為白領，成為信息中心主任，成為IT部部長，真正的CIO。

　　CIO的窘境

　　"名聲"是有了，可是最關心的問題---錢呢?權力呢？

　　許多大企業不用說了，畢竟大企業是少數，沒有那么多的CIO職位空缺，再加上網際網路和信息化已經被人們所認知，普遍學校開辦IT，計算机系別，越來越多的人具備CIO素質，或者說向CIO發展。而事實卻把各各CIO逼入窘境。

　　企業中的地位

　　大多數中小企業CIO地位根本談不上"首席"，業務部門不理解，老板不重視，有的信息主管更是戲稱自己是落魄的精英，竟然出現這樣一种說法： CIO中的"I" 是指"無關性"(irrelevance)。最可以看出CIO地位的便是人員配置，許多中小企業的CIO都是"光杆司令"，也有的開設個信息部門，當然這個部門的人員往往不超過3人，因此許多CIO都認識到，盡管与以前相比，多了個好听的名號"CIO"，但其職位描述卻未有絲毫改變，許多人只是在電腦出現故障時才想起CIO。依然是"網管"，"IT民工"。

　　薪水

　　正因為不受重視，所以直接導致CIO的待遇，畢竟別人覺得你為企業根本帶不來什么效益，只是個"打工的"，所以往往收入和工作量不成比例。

　　据調查，07年信息中心主任收入水平并不高，中小型企業則更低，年薪5万元到10万元之間的有27%，而63.8%的信息中心主任的年收入在5万元人民幣以下。造成這种狀況最直接的原因便是企業的投入，大型企業對信息化的投資往往過千万，而中小企業卻很低，對信息化投入少，那CIO的薪水也不可能高。

　　中小企業普及信息化的程度制約CIO的發展

　　中小型企業可以說遍地開花，似乎在信息化時代到來時刻給CIO們一個大展身手的机會，但事實卻并非如此，大多數中小型企業對信息化并不感興趣，原因有四。

　　一：各中小企業老總對信息化認知不多
　　許多中小型企業老總只對自己的產業關心，銷售額，產品之類放在重點，而對內部管理來說放在次要地位，"能賺錢才是真理"這一概念普遍存在于中小型企業老總心中。對信息化的重要性沒有深刻體會，雖然對如何优化企業資源，更有效的拓展企業規模很關心，但卻很難將其与信息化聯系在一起。

　　二：資金問題
　　對中小型企業來說，任何開支都要精打細算，對于信息化所需大量資金相當抵触，認為企業原有的模式已經可以滿足企業的發展，沒有必要再投入大量資金來進行信息化，多數老總愿意把錢用在產品開發，廣告上。而信息化，根本不在規划之中。

　　三：中小企業老總"謹慎"
　　雖然信息化發展建設已經是眾所周知，而各种軟體已經滿布市場，但由于信息化發展還未成熟，信息化的普及度也不夠高，造成眾多中小型企業這樣一個心態："讓別人試試看，有效果再說"。于是眾企業望而卻步，相互等待，或是別人成功，或是別人失敗，一切等別人的結果，別人成功，便向其請教成功經驗。別人失敗，那就將信息化建設繼續推后。

　　四：認為不需要信息化
　　确實，許多企業上人員配置本來就較少，如果讓其在專門增設一個信息中心，再投入成本資金的話，那很多企業都會打退堂鼓的。因此，中小型企業信息化無法普及，也造成了CIO們難以擁有良好的發展空間和待遇。

　　CIO的發展
　　無論現在怎么樣，CIO的發展是有很大空間的，近几年一直在進行信息化的改革，許多中小企業也躍躍欲試。像IBM，用友（600588行情，股吧，信息化），金蝶等厂商也逐漸走向中小企業信息化市場。現在國外的CIO無論地位与薪金都是高高在上的，我國也正向這方面發展，但是路還很長，究竟中小企業的CIO何時能大翻身，誰也說不清楚。對于中小企業CIO來說，有光明的未來，只是，還無法确定，還要堅持多久。